アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍　清流化ツール６４

清流化ツール2024
　「生産清流化」は、製造企業における業務革新・組織革新のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に対応できるスピードを獲得します。時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めることが特徴です。
　「生産清流化」は「業務一流化」と「組織自律化」に関するツール群から構成されています。 2024年版では以下のように標語化した６４種のツールを用意しています。

見える化で行動を変える	方針と成果を見せる	1 評価指標をきめておく 2 年度方針見せていく 3 実績把握をきめておく 4 月次で結果を共有化
	組織と業務を見せる	5 職場と業務を地図で見る 6 作業ルートを地図で見る 7 業務の名前を標準化 8 出入りするモノきめておく
	計画と指示を見せる	9 最終納期を明示する 10 負荷状況を明示する 11 日々の行動計画を 12 指図と日報やりやすく
	モノと情報の動きを見せる	13 入口出口を明示する 14 経過時間を都度計る 15 資源不足をみきわめる 16 不足資源を手当する
つなぐ化で業務を変える	業務の納期特性を見せる	17 余力はグラフでみきわめる 18 業務周期を記述する 19 怠慢・満員・鈍行・異常 20 同期・同量・同時化で
	業務を直流化する	21 モノと情報を見て知る 22 合流やめて直流化 23 職場の括りを変えていく 24 企業の繋ぎを変えていく
	直接作業を改善する	25 作業範囲をコンパクト 26 ２人作業はムダのもと 27 標準作業を決めていく 28 停滞なくす直結化
	付帯作業と例外作業を改善する	29 稼働率を把握する 30 材料待ちはムダのもと 31 特急仕事はバッファで 32 予備日と残業使い分け
学ぶ化で心を変える	約束を守る	33 納期遵守が質も決め 34 やるきっかけを習慣化 35 試行してから拡大へ 36 手直し３回予定する
	個人の力量を上げる	37 経営理念を力量へ 38 双方向で評価する 39 半年あとの力量決め 40 成長確認四半期で
	５Ｓを実行する	41 汚れた会社に明日はない 42 要らない物の置き場きめ 43 整理整頓　情報も 44 掃除が必要　情報も
	継続的に改善する	45 やる気は後からついてくる 46 今日の時間は今日使う 47 ２％を改善に 48 効果は複利で効いてくる
分権化で組織を変える	チームの常識と習慣を作る	49 IoTよりIoC 50 人と期日を約束し 51 ＦＩＤＳで改善 52 活動成果を見せていく
	自律組織として振舞う	53 顧客の趣味を把握する 54 顧客満足から測る 55 業績は成果で採点する 56 決算書類は部署ごとに
	日常業務を自己決定する	57 主管部署は１つだけ 58 判子の数は２つまで 59 予算は自ら決定する 60 部署賃率を把握する
	中長期の方向を自己決定する	61 経営理念を掲示する 62 中期計画ローリング 63 人と設備を自主調達 64 唯一無二を物語れ