納期半減の生産清流化 業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。

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組織自律化コース2017
 2017年版は、「個人技を上げる」ツールを改訂しました。

生産清流化1988年からの進展

__清流化ツール2017__

生産清流化に基づく支援事例

■変革力で改善速度2倍
 「生産清流化」は、製造企業における業務革新・組織革新のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めることが特徴です。
 「組織自律化」は生産清流化の第2の柱です。 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりと組織変革を実施することで以下のような効果が得られます。
    事業環境の変化に対応するスピードが上がる
    後継者・幹部が育つ
    新製品の開発期間が短縮できる
■付加価値の源泉
 あらゆる産業で付加価値の増大が求められています。 付加価値の源泉は、そこで働く人たちです。 能力・意欲・倫理観を持った従業員を増やすことが基盤となります。
 さらに組織能力も重要です。組織能力とはコミュニケーションと意思決定のためのルールや仕組みの良否です。人材能力があっても組織能力がなければ烏合の衆と化してしまいます。
 組織自律化コースでは市場に接する前線に権限を委譲したネットワーク型組織を目指します。 ネットワーク組織で自律人材を育成し、その独創性とスピードを発揮させます。
■能力変革と組織変革の両面から取り組みます
組織自律化 学ぶ化で心を変える 個人技を上げる
改善を習慣化する
分権化で組織を変える チーム力を上げる
自己決定化を進める
実行段階代表的な実施事項と「達成目標」標準期間ツールの一例
個人技能向上段階 個人技能の見える化
「平均技能点0.2アップ」
3ヶ月 個人目標記述シート
個人目標記述シート
改善能力向上段階 現場主義の改善活動
「1サークルあたり年間改善5件」
3ヶ月 部門管理盤
部門管理盤
組織能力向上段階 共有ノウハウの見える化
「1人あたり共有ノウハウ10件」
3ヶ月 提言傾聴会
提言傾聴会
自律経営実行段階 ラインカンパニー制
「利益2倍」
のれん分け経営
「新製品比率2倍」
3ヶ月 損益分岐3面図
損益分岐3面図

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