| 納期半減の生産清流化 ／English page／新サイト |
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見積清流化2024 製造業の見積業務の流れを変革します
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見積清流化で利益２倍
「生産清流化」は、製造企業における業務革新・組織革新のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めることが特徴です。 「見積清流化」は業務一流化の手法を商談・見積・設計・作業指示の業務の流れに適用したものです。業務の手順と見積の基準を変革することによって次のような効果が得られます。 顧客への見積提出のスピードが上がる 見積の採用率が向上する 受注した製品の利益率が上がる |
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見積業務が経営成績に直結する
企業経営にとって見積業務は、売上と利益を決める最大の要因です。原価と売価の見積業務とそこで使う情報や基準の良否が企業の経営成績に直結します。しかしながら見積の方法はカンに頼っている企業が多いのが実情です。また見積前の商談、見積後の設計や作業指示のやり方とそこで使われる情報は改善されないまま放置されていることが多いのです。 「見積清流化」は商談・見積・設計・作業指示の流れを体系的に変革するものです。以下のような問題が発生している企業が対象です。 試作や一品製品が多く、見積作業に手間がかかっている 見積に時間がかかって顧客への回答が遅れる 見積が社長や特定の人しかできない 顧客の要望が設計や製造に伝わらないことが多い 受注後に追加や変更が発生して儲からないことが多い |
商談情報の見える化と見積手順の流れ化の２段階で取り組みます
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