「生産清流化」は納期病の治療法である。行動を変えること、業務を変えることの両面から取り組むプログラムである。行動を変えるために「見える化」を進める。業務を変えるには「しくみ化」を進める。

　見える化のもうひとつの要素は、「地図と区画で見せる」ことである。あたり前の姿と現状の姿の差異を見せるために重要なのは5Sである。モノと情報の整理整頓を進めるが、時間的・空間的に広がりがある対象を扱うために後述する「地図」と「区画」を使っていくことが重要である。