慢性的な「納期病」は生活習慣病である。なぜ生活習慣病なのかは後述するが、日常業務の様々なやり方に原因が潜んでいる。業務のやり方とその背景にある心を変えなければ納期病は治らない。納期遅れの根源は「仕事を先送りする行動」である。この行動を変えること、そして業務のやり方を変えることが治療の道である。

　「生産清流化」は納期病の治療法である。行動を変えること、業務を変えることの両面から取り組むプログラムである。行動を変えるために「見える化」を進める。業務を変えるには「しくみ化」を進める。

　見える化のひとつの要素は、「評価を変えて全員で取り組む」ことである。「仕事を先送りする行動」を1人で変えるのは難しい。生活習慣を変える取り組みを全員でやることが重要である。その手段として評価指標を変える。納期に問題のある会社では納期に関する指標が整備されていないことが多い。野球でヒットが打てないと嘆くならば、まず打率を把握するのが普通である。納期が問題ならば「納期遅れが何パーセント」と数値で把握できることが必要である。

　「地図と区画で見せる」ことも見える化の活動である。まず、「あたり前の姿」と現状の姿の差異を目で見えるようにする。例えばお客様に約束した納期は「あたり前の姿」である。約束した納期が関係者に常に見えるようにすること、残り日数を見えるようにすることが必要である。そして「ありたい姿」と現状との差異も見えるようにする。例えば受注から納品まで平均10日かかっているならば、ありたい姿は5日であろうか。そしてそれを達成するために何をやるべきかも見えるようにする。

　「しくみ化」は業務を変える活動である。納期面から業務を変えていくときの原理原則はいくつかある。納期改善には３つの類型がある。流出・流量・流速とはその３類型を表わすキーワードである。どの類型にあてはまるかによって対策方向が変わってくる。同期・同量・同時とは対策の考え方である。３種類の対策を組み合わせながら実際の対策を決めて実行していく。これらが「納期改善の定石を使う」ことである。

　「整流から盛隆へ展開する」とはしくみ化の進め方を示している。整流・盛隆と呼ぶ２つのステップを交互に繰り返して重点対象を絞り込みながら、業務を変えていく。