納期半減の生産清流化

業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■清流化ツール2017

 「生産清流化」は、製造企業における業務革新・組織革新のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に対応できるスピードを獲得します。時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めることが特徴です。
 「生産清流化」は「業務一流化」と「組織自律化」に関するツール群から構成されています。 2017年版では以下のように標語化した64種のツールを用意しています。
見える化で行動を変える 方針と成果を見せる 1 評価指標をきめておく
2 年度方針見せていく
3 実績把握をきめておく
4 月次で結果を共有化
組織と業務を見せる 5 職場と業務を地図で見る
6 作業ルートを地図で見る
7 業務の名前を標準化
8 出入りするモノきめておく
計画と指示を見せる 9 最終納期を明示する
10 負荷状況を明示する
11 日々の行動計画を
12 指図と日報やりやすく
モノと情報の動きを見せる 13 入口出口を明示する
14 経過時間を都度計る
15 資源不足を見極める
16 不足資源を手当する
つなぐ化で業務を変える 業務の納期特性を見せる 17 余力はグラフでみきわめる
18 業務周期を記述する
19 鈍行・満員・乗り遅れ
20 同期・同量・同時化で
業務を直流化する 21 仕事の材料とりそろえ
22 分岐合流なくしてく
23 職場の括りを変えていく
24 企業の繋ぎを変えていく
直接作業を改善する 25 作業範囲をコンパクト
26 2人作業はムダのもと
27 標準作業を決めていく
28 停滞場所を減らしてく
付帯作業と例外作業を改善する 29 稼働率を把握する
30 材料待ちはムダのもと
31 特急仕事はバッファで
32 予備日と残業使い分け
学ぶ化で心を変える 約束を守る 33 納期遵守が質も決め
34 やるきっかけを習慣化
35 試行してから拡大へ
36 手直し3回予定する
個人の力量を上げる 37 経営理念を力量へ
38 双方向で評価する
39 半年あとの力量決め
40 成長確認 四半期で
5Sを実行する 41 汚れた会社に明日はない
42 要らない物の置き場きめ
43 整理整頓 情報も
44 掃除が必要 情報も
継続的に改善する 45 やる気は後からついてくる
46 今日の時間は今日使う
47 2%を改善に
48 効果は複利で効いてくる
分権化で組織を変える チームの常識と習慣を作る 49 名前にとことんこだわりを
50 人と期日を約束し
51 FIDSで改善
52 活動成果を見せていく
自律組織として振舞う 53 顧客の趣味を把握する
54 顧客満足から測る
55 決算書類は部署ごとに
56 決算書から課題出し
日常業務を自己決定する 57 主管部署は1つだけ
58 判子の数は2つまで
59 予算は自ら決定する
60 部署賃率を把握する
中長期の方向を自己決定する 61 経営理念を掲示する
62 中期計画ローリング
63 人と設備を自主調達
64 唯一無二を物語れ

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